王邦電器青田拓展培訓（第二期）

2013年8月(yuè)7日，溫州衆拓戶外拓展有限公司組織王邦電器青田戶外拓展培訓（第二期）

7日早上七點多(duō)鐘(zhōng)，天氣高(gāo)溫。我們一行四十來(lái)人(rén)準時(shí)到達青田飛(fēi)鶴山莊，分(fēn)好房(fáng)間換好訓練服，集合分(fēn)隊，開始我們一天的(de)拓展培訓，上午我們在會議(yì)室講解團隊和(hé)一個(gè)團隊所需具備的(de)知識等，讓大(dà)家都知道團隊的(de)重要性，然後真正開始戶外拓展培訓了(le)。

背摔、穿越電網、高(gāo)空抓杠等一系列拓展，每做(zuò)完一個(gè)項目都會和(hé)大(dà)家分(fēn)享總結，讓大(dà)家對(duì)這(zhè)個(gè)項目發表自己的(de)意見，然後教練再總結分(fēn)享，每個(gè)活動就像平時(shí)工作中所遇到的(de)一樣，缺少的(de)和(hé)所需要改進的(de)是什(shén)麽，教練都詳細和(hé)大(dà)家分(fēn)享經驗。

晚上我們用(yòng)完餐後，在會議(yì)室進行最後一個(gè)項目是領袖風采。每個(gè)隊先一位員(yuán)工作爲領袖，領導整個(gè)隊伍，輸了(le)就是領袖受罰，讓普通(tōng)員(yuán)工做(zuò)爲領導真正挑起所帶領的(de)團隊的(de)責任；從中深刻感受“責任、認真、細心”的(de)精髓，回答(dá)以下(xià)兩個(gè)問題：一、爲什(shén)麽員(yuán)工總是抱怨領導對(duì)他(tā)的(de)幫助和(hé)支持不夠？難道是真的(de)嗎？二、領導總是委屈爲員(yuán)工做(zuò)了(le)那麽多(duō)，爲什(shén)麽就是不被理(lǐ)解？在有效溝通(tōng)的(de)基礎上，提高(gāo)同事間的(de)合作精神，清除同事、上級、下(xià)屬等之間的(de)隔閡，多(duō)一些理(lǐ)解和(hé)認同，做(zuò)好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功。培養員(yuán)工的(de)責任感，讓所有人(rén)爲自己負起一個(gè)完全責任。樹立主人(rén)翁意識，建立“公司就是我的(de)家”的(de)氛圍，培養“公司的(de)大(dà)成功就是每個(gè)員(yuán)工小成就積累”的(de)積極心态。做(zuò)完這(zhè)個(gè)很多(duō)人(rén)都哭了(le)，大(dà)家都知道領袖的(de)肩膀所承擔的(de)重任是多(duō)少的(de)沉重。

到晚上快(kuài)十點我們的(de)拓展培訓活動全部結束，在這(zhè)一天大(dà)家都經曆了(le)高(gāo)溫的(de)考驗和(hé)每個(gè)人(rén)心與心的(de)交流，開心+用(yòng)心+感動=收獲，每個(gè)人(rén)都有非常大(dà)的(de)收獲，都争著(zhe)要和(hé)我們教練擁抱告别，我們相信王邦的(de)明(míng)天會越來(lái)越好，期待我們的(de)下(xià)一次的(de)相見。