企業管理(lǐ)沙盤背景介紹：
企業沙盤模拟培訓源自西方軍事上的(de)戰争沙盤模拟推演。最早的(de)沙盤就是根據實地的(de)地形、地貌按比例縮小後用(yòng)來(lái)指揮部隊作戰用(yòng)的(de)，而戰争沙盤模拟推演跨越了(le)通(tōng)過實兵(bīng)軍演檢驗與培養高(gāo)級将領的(de)巨大(dà)成本障礙和(hé)時(shí)空限制，受到世界各國的(de)普遍運用(yòng)。企業培養優秀管理(lǐ)人(rén)才同樣面臨代價高(gāo)昂的(de)困擾，因此，英、美(měi)知名商學院和(hé)管理(lǐ)咨詢機構開發出了(le)企業沙盤模拟培訓這(zhè)一新型現代培訓模式。
它運用(yòng)獨特直觀的(de)教具，融入市場(chǎng)變數，結合角色扮演、情景模拟、講師點評，使受訓人(rén)員(yuán)在虛拟的(de)市場(chǎng)競争環境中，全真體會企業數年的(de)經營管理(lǐ)過
程，運籌帷幄，決戰商場(chǎng)。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的(de)培訓模式、深刻實用(yòng)的(de)培訓效果受到中外企業高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)培訓專家們青睐，目前沙盤培
訓成爲世界500強企業中80%的(de)中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)經營管理(lǐ)培訓的(de)首選課程。
課程設計思路：
本次課程設置，不同于傳統的(de)單一灌輸模式，它充分(fēn)融合了(le)角色扮演、案例分(fēn)析和(hé)專家診斷于一體，最大(dà)限度地調動學員(yuán)的(de)興趣，保證培訓效果。它所構造
的(de)企業經營環境是真實狀況的(de)微縮版，所包容的(de)元素涉及到市場(chǎng)、研發、生産、銷售、财務、采購(gòu)等方方面面，是學習(xí)戰略管理(lǐ)、市場(chǎng)營銷、生産組織、投
資理(lǐ)财的(de)有效方法。通(tōng)過體驗和(hé)角色扮演的(de)方式，讓學員(yuán)置身于企業經營的(de)虛拟環境中，在團隊中扮演不同的(de)角色，擔當不同的(de)任務，在“CEO”的(de)領導下(xià)各司其職，各盡其責，齊心協力去赢得(de)企業經營的(de)成功。
授課方式：
沙盤模拟培訓課程是由學員(yuán)、競争規則、競争策略、收入和(hé)支付等基本要素組成。培訓班由24至36名學員(yuán)組成，每6名學員(yuán)成立一個(gè)公司，分(fēn)任總經理(lǐ)、财務
部經理(lǐ)、銷售部經理(lǐ)、人(rén)事部經理(lǐ)、生産部經理(lǐ)、研發部經理(lǐ)，共形成4—6個(gè)相互競争的(de)模拟公司，連續從事5年至八年的(de)經營活動。每個(gè)模拟公司依照(zhào)競
争規則，做(zuò)出購(gòu)買、研發、生産、競标、廣告、培訓、銷售等經營決策，并用(yòng)“資産負債表”和(hé)“決算(suàn)表”記錄經營結果、計算(suàn)出經營效率。企業中各個(gè)角色的(de)主要職能定位分(fēn)别爲：
總經理(lǐ)(企業經營決策，每年制訂全年計劃。所有的(de)人(rén)任CEO調動。)；
财務總監(關系到企業的(de)血液，所有費用(yòng)開支，合理(lǐ)運用(yòng)資金)；
營銷總監（如何将企業生産出的(de)産品轉化(huà)爲利潤）
市場(chǎng)總監(每年的(de)的(de)廣告計劃，參加廣告訂單，爲企業争取足夠的(de)訂單)
生産總監（計算(suàn)産能、安排生産計劃、減少原料庫存量、組織生産）
采購(gòu)總監(企業爲訂單而生産。制定采購(gòu)計劃，制定生産計劃，設備更新計劃)。
每個(gè)小組都擁有相同的(de)資金、設備和(hé)固定資産。通(tōng)過從市場(chǎng)中赢得(de)訂單->
用(yòng)現金購(gòu)買原材料->入庫->投入生産->完工交貨->從客戶手中獲得(de)現金->用(yòng)現
金爲企業打廣告，用(yòng)現金開發新的(de)産品，用(yòng)現金支付員(yuán)工工資及福利，用(yòng)現金
支付國家稅收等。當資金短缺時(shí)可(kě)向銀行申請貨款或變賣固定資産。從相同的(de)
資金和(hé)相同的(de)規則，通(tōng)過不同的(de)手段，企業運營之後會産生不一樣的(de)結果。最
終根據每個(gè)企業的(de)利潤和(hé)資産等結果評出優勝企業。
學員(yuán)是培訓的(de)主體，他(tā)們通(tōng)過自我觀察、自我體驗、自我開發，最終牢固掌握
經營管理(lǐ)知識。
學員(yuán)受益：
◆ 戰略營銷與銷售方面受益
◇ 學習(xí)把握市場(chǎng)開發的(de)适當時(shí)機、協調銷售與生産
◇ 學習(xí)根據産品組合和(hé)競争格局投入銷售費用(yòng)
◇ 如何憑市場(chǎng)地位和(hé)銷售投入争奪訂單和(hé)市場(chǎng)份額
◇ 學習(xí)收集和(hé)分(fēn)析商業情報
◆産能方面受益
◇ 學習(xí)生産線的(de)更新和(hé)改良
◇ 學習(xí)以需定産，生産匹配交貨時(shí)限/數量，避免産能瓶頸和(hé)過剩
◇ 學習(xí)采購(gòu)和(hé)庫存管理(lǐ)，避免資金沉澱
◆ 技術創新與産品研發方面受益
◇ 學習(xí)了(le)解研發和(hé)和(hé)市場(chǎng)需求之間的(de)關系
◇ 學習(xí)從産品生命周期角度考慮技術創新決策
◆ 财務方面受益
◇ 學習(xí)現金預算(suàn)管理(lǐ)，确保健康的(de)現金流
◇ 學習(xí)控制成本的(de)思路，妥善控制成本
◇ 學習(xí)看懂(dǒng)财務報表數據的(de)關連含義，并能獨立編制報表
◇ 學會對(duì)關鍵财務指标作簡單分(fēn)析，并以此指導經營活動
◇ 學習(xí)如何以有限的(de)預算(suàn)與資源配合公司策略創造高(gāo)利潤
◆ 團隊協作與溝通(tōng)方面受益
◇ 實地學習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的(de)各部門溝通(tōng)協調
◇ 培養部門經理(lǐ)的(de)全局和(hé)系統思考能力，學習(xí)長(cháng)期與短期平衡的(de)能力
◇ 以結果爲導向，平衡資源投向，制定目标和(hé)行動計劃
◇ 根據結果檢討(tǎo)目标和(hé)計劃，并且用(yòng)數字說話(huà)
